Spotrebak.cz - sponzor E-komerce
 Sponzoři 
 Hledání 
 Reklama 
 Diskuze 
 Bez komentáře 
Reklama
Užitečné informace pro kutily.

Strategic Vision - aby zaměstnanci táhli za jeden provaz

SAS Institute (známý mj. svým e-intelligence řešením) představuje na českém trhu Strategic Vision, jedno z prvních softwarových řešeních založených na konceptu Balanced Scorecard (řízení pomocí vyvážených ukazatelů). Nové řešení společnosti SAS bude dostupné koncem prosince 2000.

Balanced Scorecard poskytuje organizacím kompletní pohled na zákazníky, dodavatele a interní procesy pomocí vyvážených ukazatelů, a tak napomáhá k tomu, aby všichni zaměstnanci byli nasměrováni ke stejným cílům. Poskytuje úplné a flexibilní řešení pro převod strategických cílů do měřitelných ukazatelů a prezentaci výsledků pro všechny složky řízení, shromažďuje a analyzuje informace ve specifikovaném časovém rámci z prakticky jakéhokoliv zdroje dat nezávisle na platformě – od jednoduchých tabulek až k velkým ERP systémům, od PC přes Macy až k unixovým systémům. Balanced Scorecard nejenže ukazuje současný stav podniku, ale své výsledky dokáže zdůvodnit a zaměstnanci tak mohou rychle reagovat a přizpůsobit se nastalé situaci.

Strategic Vision je založen na konceptu Balanced Scorecard (řízení pomocí vyvážených ukazatelů) určené pro strategické řízení firem. Umožňuje organizacím měřit efektivitu a uvědomit si, jak efektivita v jedné oblasti ovlivňuje aktivity v jiném segmentu. Strategic Vision zahrnuje technologie v oblasti získávání a ukládání dat, analýzy dat a odhalování vazeb mezi nimi a prezentování dat a jejich distribuce. Řešení Strategic Vision také obsahuje metodologii založenou na zkušenostech stávajících zákazníků.

Strategic Vision poskytuje úplné a flexibilní řešení pro převod strategických cílů do měřitelných ukazatelů, automatické načítání dat do těchto ukazatelů a prezentaci výsledků pro všechny složky řízení. Uživatelé mohou rychle a snadno vytvářet prototypy sad ukazatelů, modelovat jejich vazby a prezentovat výsledky manažerům na všech úrovních řízení.

“Aby organizace podnikající ve světě e-businessu uspěla v prostředí, které se mění internetovou rychlostí, musí mít všechny informace typu business-to-business a business-to-customer i data ve svých interních procesech, platná a přesná. Jejich předávání mezi všemi složkami v podniku musí být velmi pružné. Strategic Vision zprostředkovává přísun kvalitních informací všem složkám v celé organizaci,” řekl Zdeněk Panec, ředitel SAS Institute ČR.

Strategic Vision v praxi
Podniky často odvozují svoji situaci z prodejů, zisků nebo objemů výroby. Ale tyto ukazatele nemůže organizace použít v internetové ekonomice. Nejsou totiž zdaleka jedinými ukazateli, které měří úspěšnost firmy. Navíc jejich výpočty trvají příliš dlouho – než firma spočítá, jak na tom je, situace se změní. A nejen společnosti potřebují znát svoji aktuální situaci, také každý zaměstnanec potřebuje mít prostředky, které neustále využívá ku prospěchu organizace.

Hlavní předností řešení Strategic Vision je oddělení automatizace načítání ukazatelů od vlastního návrhu ukazatelů. Uživatel tedy může velice pružně, rychle a snadno vytvářet prototypy sad ukazatelů, modelovat jejich vazby a prezentovat výsledky manažerům na všech úrovních. K vlastní automatizaci načítání hodnot ukazatelů dochází až poté, když je jisté, že navržené sady ukazatelů plní svoji funkci.

Balanced Scorecard
Balanced Scorecard je koncept (vytvořili jej Robert Kaplan a David Norton v roce 1992), který poskytuje managementu nejlepší kombinaci ukazatelů a jejich relativních vah pro vytyčování a udržování správného kurzu směrování organizace. Zároveň poskytuje prostředek pro komunikaci odpovídajících zpráv a sdělení pro každou úroveň organizace.

Řízení podle vyvážených ukazatelů (Balanced Scorecard) představuje organizační rámec pro implementaci a řízení strategie na všech úrovních podniku spojením cílů, iniciativ, ukazatelů a vazeb do jedné strategie v rámci organizace. Poskytuje celkový pohled na výkon organizace tím, že integruje finanční ukazatele s dalšími klíčovými ukazateli týkajícími se zákazníků, interních procesů a učení, růstu a inovací organizace. Balanced Scorecard není pouze statický seznam čísel, ale rámec pro implementaci komplexních programů změn a doslova pro řízení organizací, které se soustředí na plnění své strategie.
Autor: Redakce
Datum: 4. prosince 2000





 Sdílet článek  
Facebook Facebook   Jagg Jagg.cz   Linkuj Linkuj.cz